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如何培養大創意

發布時間:2017-02-10瀏覽次數:470

    創意就是廣告人的孩子,小創意、小想法保持著一貫的新鮮,細心呵護,慢慢培養,使其逐漸壯大,發展延伸,分裂衍生,最終成為價值無限的大創意。 
   總而言之創意像孩子一樣都是從小而大,要慢慢調教,慢慢培養,在培養的過程中需要注意一下幾點。 
首先,不能忽視每一個小想法,不能輕視“小孩子”。 
或許把話倒著說更能說明問題,那些如今如雷貫耳的大創意在提出之初或許只是一個小想法。迪士尼的創始人,華特迪士尼為了維持生計創造了一只可愛的擁有一對大耳朵的小老鼠,當時任誰也沒想到,它會從一個簡簡單單的卡通人物發展到擁有手表、飾品、少女裝、箱包、家居用品、毛絨玩具、電子產品等十多個專屬品牌的跨行企業 
當然這只是把小創意養大的條件之一,大創意的產生還應掌握一種方法叫做變相思考,即對限定命題的變相思考。
沒錯,變相思考,就像對孩子一樣你總要嘗試多種教育方式后才能確定哪種適合他,1924年一款香煙品牌因宣傳問題遲遲見不到銷量,公司決策者打算向高人求助,于時一時間策劃界各知名企業紛紛拋出橄欖枝。廣告公司不勝枚舉,大家拿出自己渾身解數,通過千奇百怪廣告語言,當然大難很不理想。后來這個問題被推倒當時聲名日顯的李奧·貝納,作為一個策劃課題的承接者,李奧·貝納面臨者這樣的資源處境:既定的萬寶路香煙產品、包裝等等。同時又面臨著這樣的任務:讓更多的女士熟悉、喜愛從而購買萬寶路香煙。李奧·貝納必須在這樣的資源處境中,尋找實現這樣任務的途徑。如何解決這個問題? 
說實在的,他能想到的絕不會比別人更精彩,不得一下他“變性了”,沒錯,他改變了針對的目標人群,一切居然豁然開朗起來,說到這里大家應該早就猜出這就是李奧·貝納與萬寶路的故事,若完全限于莫里斯公司提出的任務和既定的資源,循著擴大女士香煙市場份額的思路進行策劃,那么風靡全球的萬寶路就不會出現在這個經濟世界了。 
這就是大創意與小想法的區別,小想法可能發展為大創意,膽大創意絕不只是小想法,還需加入絕對大膽的思考。
     第三,也是最重要的——創作的核心創意要具有潛力、有深度,就像孩子一樣,在某一方面一定會具有潛力,這樣才能因材施教加以挖掘,真正的大創意要具有原創的沖擊力,單一的訴求點,和緊密的產品關聯性,三者合二為一,才是有前途的創意苗子,此外創意要依靠執行才能變成生產力,執行的好壞影響這個創意的評估和價值的實現,就像孩子的教育一樣,再有天賦的孩子沒有周圍環境的培養也難成大氣,只有潛力開發與因材施教雙管齊下,小想法才有可能成為大的創意。 
   最后,大創意要堅持,要對其有信心,就像對自己的孩子一樣,很多大創意在最初產生的時候都只是原始形態,簡單甚至可笑,這就意味著它的執行將會面臨巨大的阻力,退卻了,擦肩而過,堅持住,無限價值,如史蒂芬孫的火車,萊特兄弟的飛機,若當時頂不住壓力,便只是跑得更快飛得更高的小想法,無法轉換成實際生產力,回想歷史上每一個大創意的產生都是一個反復論證的過程,使一種思想或產品能有更大的發揮空間,更多的衍生價值都建立在對這種想法或產品的信心與堅持之上。 
    好吧,最后結尾借用廣告大師戴維·奧格威說的一句話:“除非你的廣告源自一個大創意,否則將如夜晚航行的船只,無人知曉?!蹦敲淳桶汛匆獾弊瞿愕暮⒆?,看它慢慢長大吧。
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